总承包管理的管理理念,施工总承包管理

总承包管理的管理理念,施工总承包管理

某大型施工企业提出了施工总承包项目管理的“全过程、全要素、全责任”等三全管理方法论——将影响工程交付的设计、策划、采购、施工、验收、交付等全过程都纳入自己的管理体系，将一是认为总承包管理只是工程总承包项目（EPC）的事，和其它项目、其他人员没有关系，导致很多人不主动学习、不深入了解，不主动提高自身总承包管理能力；二是认为总承包管理就是工

在传统的财务管理理念下，财务人员经常以监管、服务的角色出现，很难设身处地为项目生产各要素考虑，融入到业务中去。同时由于财务人员缺乏对总承包项目信息的充分误区一：我们的项目是“假EPC”，所以不需要按照工程总承包理念去管理在大部分人的意识中，都认为我们的EPC项目都是假EPC,所以在管理过程中仍按照传统的管理思路

误区一：我们的项目是“假epc”，所以不需要按照工程总承包理念去管理在大部分人的意识中，都认为我们的epc项目都是假epc,所以在管理过程中仍按照传统的管理思路工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能

对于总承包管理方来说，最关键的一点就是始终要有承担责任的勇气，其理念是：如果工程质量出现问题，不管是否已经过监理公司验收，一定是总包的管理不到位，责任一定是由总包来承担关于EPC项目管理模式，国内99%的操作都是错误，或者说是西服版中山装，看上去既不像长袍，也不是马褂。

工程总承包是完成项目生命期的全部活动，因此，应实行全过程、全方位的管理。按项目的实施进程划分，从取得承包合同后，要承担设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。按管理内容划分三、坚持以合同管理为中心项目管理理念PMC总承包商为保证项目做到高起点策划、高质量建设、高效能管理，坚持以合同管理为中心如下图所示，保证投资项目安全、质量、进度、费用目标