如家经营战略设计分析,企业经营战略案例分析

如家经营战略设计分析,企业经营战略案例分析

≥﹏≤ 三、成功案例：如家酒店的营销战略分析(一)如家酒店的现状2002年6月，首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同正式投资组建了如家(HomeInn)酒店连锁公司；2003年1月，“如从上面的成本构成分析可知，总经营成本中以人员工资、餐饮原材料消耗、水电油能源消耗三项为主，占全部总成本的80%,是成本控制的重中之重，将其归类为a类控制点(

6.2 石家庄如家快捷酒店营销战略的实施根据上述环境分析应该逐步实现由WO 战略向SO 战略的转变，在WO 战略实施的过程中应该利用外部机会弥补自身的劣势，为加快转变为SO 战略做旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。一、优势分析（S）优

如家酒店战略管理篇一能力素质包括哪些方面1: 在当今技术时代，人们从事任何职业都应具有下述五项基本能力和三项基本素质五种能力：1.合理利用与支配各类资源1、基于蓝海战略的如家快捷酒店的战略分析企业经营成功与否，战略是关键。如家的成功领跑，首先在于其制定了正确的战略，实施了恰当的战略管理。蓝海战略的战略思想是：要突破已

五、如家SWOT分析有四种不同类型的组合：SO、ST、WO、WT策略优势W 劣势S 机会O SO战略•客源把握目标消费者•市场掌握宏观环境•加强管理笼络人才提高员工忠诚度WO战为了衡量并购后企业在其经营效率上的变化，本文主要通过从盈利能力、成长能力两个方面来分析首旅并购如家后的经营协同效应：1)企业成本的降低会使得企业盈利能

通过之前的3年创业，如家已建起系统的后台支持能力，包括酒店管理能力和人力资源自身循环能力。孙坚说：“品牌、管理和人三大要素都具备，因此我们2008年提出特许经营定位是制定战略的起始点。在如家，2前，中国酒店上要明确地分为高档和低档两类。高档酒店如些假LJ酒店等五星级或心星级洒店，这类酒店干净、设计了“提供：星级的价