就说具有危机意识的人,危机意识的企业,他才能永远地生存。所以我们从中间可以看到任总的危机意识,危机感,也是深刻地印在了华为的这个基因当中。黄飞宏:战略分解 所以任总经常...
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任正非把活下来作为主要纲领 |
任正非未来三年要活下来,任正非今年是最好的一年
在未来3到5年都不会好转这是事实。为什么?我可以给出两个理由:1、当前生产力发展的边界早已触顶,在美国的打压下,华为的生存环境最近得到缓解,华为手机需要的芯片供货能力也得到了提高。现在华为手机的产能可以稳步的出货,这让华为松了一口气!最近华为总裁任正非接受媒体表示
很显然任正非的大意不是让大家只是活着,而是要调整市场结构,懂得舍得。相比于局势稳定时期,要把重心放在稳定利润的获取上,闲下来的时间做自己想做的事情。还有一层意思就是提醒正任正非一句:“华为要活下来,让寒气传递到每一个人。”今日,A股就崩了,超过4000支股票全线下跌。寒气还没有传递到华为的每一个人,但已经率先传递到A股上千千万万的股民了。可是,在
任正非说“未来三年活下来”要将寒气传导给华为的每个员工。看到任总的这句话时正值我去外地谈设计项目回北京居家隔离期间,彻夜难眠地我潜心筹划着设计公司未来的走向,不觉中浑身消费能力下降的情况,应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。
2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。从这个角度出发,我们要在市场结构上调整,研究一下哪些地方可以做,哪些地方应该放弃。”任正非进一步表示:“未任正非在华为内部论坛上说,当下全球经济将面临着衰退,消费能力下降,华为应该改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机,把活下来作为最主要
“未来十年全球经济会持续衰退,对未来过于乐观的预期情绪要降下来。”任正非表示,“2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领,有质量地活下来,这个口号很好,每个业务都活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追
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