可口可乐公司集中化战略,可口可乐企业的目标

可口可乐公司集中化战略,可口可乐企业的目标

近年来，广东厂逐步减少101合作伙伴(所谓可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区(通常以镇为单位)找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的无论你是贫富贵贱，都喝可口可乐，不做细分，不做差异化，而是把产品做得足够专业，卖给不同的市场。市场的专业化策略第四种是市场专业化策略，就是公司集中为某一个特定的顾客人群来提供多种服务，这

ˋ０ˊ 【导读】下文是集中化战略案例精析，该题属于2013《高级会计实务》企业战略与财务战略章节，针对“集中化战略”等知识点进行考核。案例甲公司是美国本土一家软王老吉通过对凉茶的重新定位“怕上火喝王老吉”，一度成为了超越可口可乐的饮料企业，这就是典型的通过集中专一化战略做大品类的典型案例。欧赛斯曾经服务过一家客户叫“极暖”文冬

但是在这种发展模式下，金融信息化工作也存在着一些死角，即很多战略性的课题无法解决。其主要的问题在于，金融信息化战略的制定者，只能站在金融企业的角度，或者在众所周之，可口可乐的广告创意表现可谓独树一帜、不同凡响。在同竞争对手的百年广告交锋中，常常好戏迭出。可口可乐中国本土化的广告创意表现，主要集中体现在两个方面：1、在广

行业垄断进度进程不断加速，但是，由于饮料行业产品的差异化程度不大，所以很难发生市场独占，行业对资本的投入量要求不高，转移成本较低，因此该行业的进入壁垒较低，新进入STP战略目标市场的选择市场定位市场细分化按地理变量细分市场，可口可乐受其影响是微乎其微的。可口可乐一直致力于要让产品无处不在，要使产品伸手可及，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上

“该交易将一改以往的集中生产、各地分销的模式，实现可口可乐中国不含气饮料业务的地区化生产。”该公司还强调，其将一如既往地持续推进不含气饮料业务的发展，为装瓶合作伙伴提供可口可乐不甘示弱，一方面加强新可乐的宣传力度，同时做好恢复被取消的几种传统可乐生产的准备.正当新可乐销售业绩向好之际，可口可乐公司宣布：由于广大现代可乐爱好者的支持，