基层管理者实用精益管理学,如何做一个合格的管理者

基层管理者实用精益管理学,如何做一个合格的管理者

精益管理心得体会篇1 自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活精益的“面向未来，强调价值和成长”的思想和理念，与集团董事会宏伟的发展蓝图相吻合，精益的“减少浪费，预防浪费”的方法和工具，正是集团领导对我们中层管理者的必备素质提出的要求

由在生产系统的管理实践成功的精益生产逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，被称之为精益管理。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提在精益管理培训以后，大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于绩效管理、目标管理、精细管理

精益生产管理从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性中基层管理者要亲力亲为，从我做起，主动学习，虚心接受，坚决执行，不满足现状，对下属员工要“喋喋不休”，促其实施规范。二是快速的行动，精益生产管理的实施不

＼　＿　／ 12月公开课《向管理要业绩，做合格当家人——管理者核心技能提升》班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，

精益管理基础知识篇1 精益管理以追求运营的低成本、高品质和客户价值最大化为目的，在企事业界广泛应用，是各单位夯实基础管理、增效益、提高竞争力的一种重要策略和有效途径，是企业赶精益管理需要一个良好的人力资源坏境，这是公司从上到下的一个管理过程，我们也可以从基层管理做起，比如我们可以从这几个方面做到精益管理。办事处的精益管理：比如货物，促销品，办事