培训专员绩效考核定性指标,人事专员绩效考核标准

培训专员绩效考核定性指标,人事专员绩效考核标准

培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重计划制定的及时性10% 得分加权得分二、培训专员绩效量化考核培训专员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。培训专员最终考核得分=业绩(40%)+态度(30%)+能力(30%)。培训专员绩效量化

培训专员绩效考核指标绩效评估表被考核人基本信息姓名入职日期中心/部门考核周期月度工作评分情况综述评分项目达成评价考核指标权重完成目标计分标准每低2 %,三、绩效考核评价打分方法1.定量指标打分方法2.定性指标打分方法四、个人绩效等级评定方法1.基于正态分布的绩效等级评定2.案例列举分析：培训专员绩效考核打分与等级评定第3

培训专员绩效考核标准考核评分标准指标优(100~91 分) 良(90~76 分) 中(75~61 分) 计划能力制订培训计划积极主动。收集、整理计划意见主动。培训计划科一个中等来规模的公司人力资源部自的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部

╯＾╰ 培训专员绩效考核指标.pdf,绩效评估表被考核人基本信息姓名中心/ 部门职位入职日期考核周期年月日至年月日月度工作评分情况综述达成评价评分项考核对于人力资源部的培训专员来讲，它的工作主要是围绕着整个培训业务流程来运作的，那我们就可以根据培训

⊙△⊙ 汇总表准时完成率100%;准确性100%(1*准时完成率*准确性)*分值每月24日前将审批完的汇总表交给财务总账会计准时完成率100%;准确性100%(1*准时完成率*准确性)*分五、绩效考核及结果的运用绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标(财务指标、客户指标、流程指标、员工指标)。组织考核主要是考核