我能做出什么贡献德鲁克,第三章我能贡献什么读后感

我能做出什么贡献德鲁克,第三章我能贡献什么读后感

曾有人问管理大师彼得·德鲁克，“我如何才能成功？”德鲁克告诉他，你问错了问题，你应该问：“我能贡献什么？”“全球第一CEO”杰克·韦尔奇也有句名言，“我坚信自己的工作是一换句话说，贡献就是有效性。我们做任何事情都需要有效性，因此，我们做任何事情都需要作出贡献。那么我们该从哪些方面着手，才能去做到有效、做到贡献呢？德鲁克

在德鲁克的《卓有成效的管理者》中，“我能贡献什么”是一个独立的章节。德鲁克认为，把眼光集中在贡献上是卓有成效的重要法则。本期“利得文化分享”再次聚焦贡献，与利得人一起聊聊这是因为，贡献能给人生带来价值和意义。对于个人如此，对于组织，更是如此。第三章：“我能贡献什么”中，彼得.德鲁克用了这么一段话来作为开头：“有效的管理者一定注重贡献，并

01导言20世纪体力劳动者的生产率增长了50倍，这是管理做出的真正独一无二的贡献；21世纪，管理需要做出的是提高知识工作和知识工作者的生产率。20世纪最有价值的就应提拨那些能问自我这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的好处？具有取得新的绩效的潜力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。

1、互相沟通：对下提问，上问下答，对可行性做出判断；2、团队合作：为他人提供什么样的贡献？乌卡时代，特定任务，特定团队，赋能激发团队，园丁式领导：眼睛盯紧，手放所属专辑：现代管理学之父彼得·德鲁克全网独家有声合集| 持续更新中6元开会员，免费听购买|299喜点音频列表《卓有成效的管理者》12-认识你的时间(4) 313 2023-06 《卓有成效

卓有成效的管理者之“我能贡献什么”作为管理者我能贡献什么预览我能为我的团队做什么预览中国的脊梁为祖国发展做出突出贡献的人物17页PPT 我为能减排做贡献活动实施体会德鲁克之一：我能贡献什么德鲁克说：“有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”人之所以成为人，和其他动物区别开来，一个很重要的