底薪3000提成给多少合适,说好的3000底薪就发2000

底薪3000提成给多少合适,说好的3000底薪就发2000

法律分析：底薪3000,提成3个点，即按销售额的3%计算提成。例：某员工月销售额10万元，可得提成3000元，则该员工的月收入为6000元(底薪提成)。提成工资制即将企业盈业务员：底薪2500,绩效1000,提成8%;3、高级业务员：底薪3000,绩效1500,提成10%;4、代经理：底薪3000,绩效2000,提成12%;5、经理：底薪3500,绩效2500,提成14%;6、高级经理：底薪4000,绩效3

3000底薪，6%提成好。3000底薪，6%提成好有一定的稳定收入，底薪可以保障日常生活需求；提成有一定比例，可以根据销售业绩获取一定的额外收入；相比2000底薪，10%底薪三千提成3点划算。假设每天收入有一万，那就有一千提成，一个月下来也就是3万，外加底薪三千，一个月就是三万五千了。

ˋ△ˊ 提成三个点是销售额的3%,比如说，你这个月销售了50万，那么你的3个点提成就是500000×3%即500000×0.03=15000,加上3000的底薪本月工资就是18000。底薪加提成是一种薪酬模式，如果这个底薪3000元，提成要怎么计算呢？1、建立一个计算表格。2、销售人员的提成应该按照销售额和提成点位进行计算。假设销售额是5000元，提成点位是5%。3、“提成额

很多企业的销售部门，大多采用底薪+提成薪酬机制，在企业上升阶段，或者当大的经营环境比较好的时候，企业实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。底薪1200元，提成3个点，即按销售额的3%计算提成。法律依据《工资支付暂行规定》第十三条用人单位

˙▽˙ 底薪3000提成3个点怎么算？提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。底薪1200元，提成3个点，即按销售额的3%计算提成。法律依据： 《工资支付暂行规定》第十三条用人单