六西格玛管理的核心内容包括,六西格玛基础知识

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二是基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，即注重统计方法和工具的使用，而不是基于经验和个人的主观假设，这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉。六西核心内容如下：以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂和核心内容。组织依存于顾客，获得高的顾客满意度和忠诚度是组织所

六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC(确定、测量、分总的来说，六西格玛管理的核心在于以数据为基础，通过科学的方法对业务流程进行分析和改进，以提高组织的质量水平，并实现持续改进和发展。对于不同行业、不同领域和企业来说，六西格玛

的核心：六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信

六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于4 “过程管理”的基本思想通过过程的优化实现组织竞争力的提高是六西格玛管理的核心理念。一个有竞争力的组织，应该具备以满意的“质量、速度、价格”向用户或市场提供产品和服务的

过去六西格玛管理将产品质量的缺陷率控制在百万分之一，而现在宁德时代是十亿分之一，智能生产线上有3600多个质量控制点，进行全过程管理，实现每1.7秒出一个电芯，2.5分出一个电池包，六西格玛管理，就是过程的管理。过程是企业构建产品或提供服务所涉及的一系列步骤。我们公司里，甚至在