主生产计划主要解决哪些问题,主计划和生产计划的区别

主生产计划主要解决哪些问题,主计划和生产计划的区别

§5-1主生产规划的任务和特点1.从台份计划到零件计划传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划，台份计划的缺点是： 1)过早，不能适应市场的变化； 2)太粗，MRP主要解决根据市场需求预测和顾客订单，确定材料的加工进度和订货日程的问题。一般来说，物料需求计划的制订是遵

提高公司制造的效率和准确性粗切产能规划主生产计划问题：时间桶的宽度规划视野滚动计划时间围栏计划冻结生产计划编辑产品A的主生产计划示例。内容主生产计划(MPS)主要解决以下哪几个问题()?A.生产什么产品？B.生产多少？C.什么时间交货？D.为什么要生产？

(＊?↓˙＊) 主生产计划(MPS) 是关键部件或产品的生产计划。MPS解决的问题是：要制造什么具体产品或关键部件？制造多少？何时完成？存在什么能力制约？存在什么物料约束？MPS计划主计划可以帮助企业解决什么问题？1、供应什么2、供应多少3、什么时候交货4、谁来供应主计划贯穿整个供应链，一方面提前备货保障交付，缩短出货周期，提前做产能准备，应对未来的需

物料需求计划解决生产计划的“物料”方面的问题；产能平衡计划解决生产计划的“人力，物力”方面的问题，即生产力的问题。频次：一月一次或根据需要增加。作用：第一：企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉