海尔共生理论,海尔定律

海尔共生理论,海尔定律

数据智能等技术的应用打通了各个产业、场景之间的可连接性，也打开了商业生态圈的时代——原本线性的价值链围绕消费者重新进行网状耦合，在消费者与消费者、消费中国企业的“共生”实践过去二十年里，我花了非常长的时间来研究中国企业组织模式的基本变化，其中有3家企业的模型非常值得关注。1.海尔“人单合一”模式海尔

进而《协同共生论》进行了共生方面的文献综述，突破了原来《共生》一书中对于达尔文主义的信奉，本书引用马古利斯在其著作《生物共生的行星：进化的新景观》中的观点：“虽然达尔文把他第四，协同共生价值重构：决策、边界、链接与平台实现协同共生最基础的问题，就是价值到底从哪里来？我们发现决策、组织边界、链接与平台四个要素对价值重构产生关键影响。比如海

（°ο°） 本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提再次，海尔建立了“共生共创，增值分享”的可持续运作机制。基于我对海尔的长期观察与跟踪，发现海尔的生态品牌战略之所以具有生生不息的生命力，其本质原因在于海尔的生态品牌战

在海尔资本看来，和被投企业的关系不能止于财务，应该更看重相互之间的共创共赢、协同共生。基于对前沿技术、新模式、新业态的深刻理解和长期聚焦，海尔资本从企业发展的阶段和规律对于“海尔制”的哲学思想，胡国栋将海尔“上善若水”“大制不割”“和合共生”等经典哲学思想与智能物联时代的科技创新，以及近40年艰苦探索的管理创新相结合，创造了本体论、认识论

例如海尔在推出热水器产品时，推出了“海尔・金海象”、“海尔・银海象”、“海尔・小海贝”等具体的产品副品牌。这种品牌共生模式的前提条件是需要―个在市场依据共生理论主体—网络—环境研究框架，构建技术主导型与市场主导型创新生态系统价值共创路径组态模型。以7家核心企业及创新合作伙伴为案例分析对象，采用fsQCA方法探究两类创新生态系统价值共创实