决策追踪与调整的内涵,群决策内涵

跟踪决策包括追踪决策 2023-02-21 01:37 221 墨鱼

跟踪决策包括追踪决策

决策追踪与调整的内涵,群决策内涵

最重要的是“调整”是否可以真正响应决策，其次就是调整的效率。丰田管理的核心就是“持续改善”，内部l 决策追踪与调整的内涵：是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向，目标，方针及方案的追踪和重新调整的过程。l 决策追踪与调整的特征：一是回溯分析，从

第五章决策的实施与调整第一节实施决策的计划制定一、计划的本质与特征计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划1 决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。决策追踪与调整，不同于决策实施当中的补充和修

简述决策追踪与调整的内涵与特征1.决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。2.决策追踪与决策追追踪与调整有什么现实，意义，决策与追踪是决策者在初始决策的基础上，对以从事活动的方向目标，方针和方案的追踪和重新调整的过程决策追踪与调整不同于决策实施当中的肖正与补充修正与补充是指

⊙０⊙ (3)组织要创造、改变和选择适宜的环境企业文化1、内涵：企业文化是一定文化背景下的企业价值观渗透到企业管理理念的各个方面所形成的企业个性2、表现形式：符号系统、推崇的依据：管理者在决策之前以及决策过程中尽可能的通过多种渠道收集信息。类型：1长期决策与短期决策2战略决策，战术决策与业务决策3集体决策与个人决策4初始决策与追踪决策5程序化

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