双因素理论对管理的启示,简述双因素理论的主要内容

双因素理论实际例子 2023-12-17 20:00 901 墨鱼

双因素理论实际例子

双因素理论对管理的启示,简述双因素理论的主要内容

保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资和福利等。当这些因素恶化到员工不能接受的水平时，员工就会对工作产生不满意。但是，当员但无论如何，员工仍然会有主导需求(社会、尊重、自我实现),马斯洛需求层次理论提醒管理者一定要关注员工的主导需求。需求层次理论双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，能

双因素理论对现代企业管理的启示(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意，要提高职工的积极性首先得注意保健因素，以消除职工的不满、怠工和对抗，但保健因素并按照Herzberg的意见，管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。不同于需求曲线的层

赫茨伯格的双因素理论及其对管理的启示美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为：当某种因素存在时可以引起满意，当它缺乏时不会引起不满意，只是没有满意；当某种因素存在时人们并不觉得(2)激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作上的成就感、工作表现机会、工作带来的愉快等。3)双因素理论对企业管理的基本启示是：要调动和维持员

简述双因素理论对管理的启示参考答案：1、重视保健因素的作用，创造良好的工作环境和条件，以消除职工的负面情绪；2、改进工作方式，多采用工作丰富化、自主性、挑战性、再设计简述双因素理论对管理的启示一、关注员工的内在需要双因素理论告诉我们，员工的内在需要是激励员工的重要因素。因此，管理者应该注重员工的个人发展和学习机会，建立起一个促进员工

一是对保健因素要赐予基本的满意，以消退下级的不满。例如，不断改善工作条件、住房、福利待遇等，可以保持下属的工作热忱。二是要抓住激励因素，进行有针对性的激励。对员工最有这种理论对企业管理的基本启示是：要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力

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