企业数字化转型思考,数字化转型银行创新研究

企业数字化转型思考,数字化转型银行创新研究

企业数字化转型的难点难点⼀：战略缺位，转型缺乏⽅向中国经济已经从恢复期进⼊到重振期，新情境下企业纷纷加速了⾃⾝业务的调整，但⾯对复杂多变的市场环境，部分企业还没数字化核心是业务增长传统企业在转型时，要考虑如何让数字化赋能业务增长。因为转型是循序渐进的过程，如果转型过程中无法提升业务增长，会逐渐降低信心。所以，

​​7月27日，贵阳，非常荣幸有机会与业界领袖在“论道数字经济驱动高质量发展”研讨会上一起交流，畅谈企业数字化转型的种种思考。我从实战经验方面，分享了自己对企业数字化转型的观传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型

随着数字化的发展，以及数字中国概念的形成，和以前国央企宣布数字化转型时的不同，现在越来越多的企业开始寻求数字化转型，促使自身业务能够更好的发展。现在看过去，各行各业都有大量在数字技术迅猛发展的今天，行业领军企业都在顺应数字经济的发展，响应国家的号召，观察产业的发展，将数字化的技术应用到自己的企业，以提升企业的价值。一个企业想要进行数字化转型，必

数字化生存的时代背景下，药品零售企业的经营边界被大大扩展，从线下到线上，从公域到私域，需要新的商业模式、新的运营方式来重构组织与运行，而新商业的底层就是数字化能力。从企业经在数字时代，数字化转型是企业发展的必经之路企业数字化转型的标准是什么呢？总体来看，需要思考两个方面的问题，一方面，企业需要考虑短期和长期的利益关系，第二方面，要从企业整个生态

数字化转型不是一朝一夕的事情，要做好打持久战的准备。作为企业数字化转型的牵头人，要能深刻认识到，数字化转型不是一批项目上线就结束了，要始终秉持持续的、中国企业界大约是从2015年开始频繁提到“数字化转型”这个词，开始是企业信息化概念的升级版，随着对企业数字化的形态变化和商业价值认识越来越深入，企业也开始思考数字化转型的真谛。