领导驾驭不了聪明的下属,敢跟男领导闹情绪的女人

领导驾驭不了聪明的下属,敢跟男领导闹情绪的女人

领导要想驾驭好下属，就得用规则、用制度、用感情去束缚他，让他感恩，让他听话。但是，领导本人，却不能被感情束缚，要始终保持理性和冷静。一个领导，一旦被感情束缚，那肯定就没尤其是指智力、能力都在你水平之上的下属，作为领导，你该怎么驾驭呢？张居正仅用4句话，就告诉了我们答案，如果你悟透了，想做成点事，绝对不会太难。第一句：智不及则纳谏。智慧不足，就

一个领导，要想自己手下员工们，各尽其用的时候，就要拿出来领导的权利，领导的魄力，领导的慧眼识珠，领导的公平公”精明的下属，不会对愚昧的领导服气，所以，也让很多不是太精明的领导，想出来一堆的鬼主意去制衡精明的下属，但是，这不但不能搞定精明的下属，还会让精明的下属反感、激发了下属

1：让领导有了危机感一个员工越是聪明，越是优秀，就很容易让领导有危机感，因为你的优秀威胁到了他，他会觉得有一天你能够替代掉他的位置。所以通常这种时候，领导都不会愿意把 为什么领导恩威并施反而驾驭不了下属？原因很简单，你理解错了！都说管理需要大棒加胡萝卜，其实这个顺序是错误的，先给胡萝卜再给大棒他才离不开你，驾驭下属也

∩△∩ 04 对能力强的下属，一定要区别对待，这才是驾驭之要下属能力强了，如果身为领导不好驾驭，对团队来说一定是灾难。如何更好地驾驭下属，让其以在你的领导下发挥能力创造价值为荣耀面对有能力不听话的下属的时候，完全靠制度还是不成，主要还是要靠个人领导的能力。作为领导对于这样的人通常是不能够开除的。原因有三点，一是，因为很多工作还需要

比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤，无不运用得炉火纯青。驭人术，本质也是一种厚黑术。驭，驾驭也。作为一个领导，如果不能驾驭下属，又怎么可能有领导力呢！艾森豪威尔说过：“你不一、下属“不好用”现象的形态分析在现代职场，无论是大机关还是小单位，常有一些下属因为种种原因让领导者感到不好驾驭、很难使唤，用起来不顺手、不放心。这些“不好用”的下