德鲁克我能贡献什么读后感,德鲁克读后感300字

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8. 没看太懂的：“决策”，“以及令领导难堪的绩效考核”。决策虽然还是有一些地方没看懂，但那5要素，还有如何做决策，让我感觉到工作还是蛮有挑战性的事情，我能少走一些弯路。9. 在卓有成效的管理者我能贡献什么读后感篇1 德鲁克所说的卓有成效管理者的四个局限性概括：(1)自己的时间不由自己控制(2)忙于日常事务(3)有效性通过别人得以实现(4)身处组织内部，了

同样的，在现代社会的企业经营中，人与人之间的协作更加重要，现代企业经营更需要激发出每个人的贡献力。我能贡献什么？《卓有成效的管理者》读后感我能贡献什么，我就能担当多1.要事优先，一次一时只专心做一事，按事情的轻重缓急来排序，这一点想必很多职场人在工作中深有体会。2.思考我能为组织做什么贡献这是一种主动意识，到底是正确地做事，还是做正确的

《卓有成效的管理者》读后感根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》并受益匪浅.这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织问自己“我能做出什么贡献”，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。正像彼得说的，许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来，实在是微不足道。管理者如果不

ˋωˊ 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事(do one thing at德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到团队的整体

导读“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”---通用电器前…阅读全文​ ​赞德‎鲁克说：“‎有效的管理‎者经常自问‎,对我服务‎的机构，在‎绩效和成果‎上，我能有‎什么贡献？‎”‎人之所以成‎为人，和其‎他动物区别‎开来，一个‎很