进行战略成本分析的主要方法包括,成本领先战略动因

进行战略成本分析的主要方法包括,成本领先战略动因

3.横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略的基础。比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，

∩＾∩ 横向价值链剖析这是公司确立竞争敌手成本的基本工具，也是公司进行战略的基础。比方经过对公司自己各经营环节的成本测算，不一样成本额的公司可采纳不一样的竞3. 横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略的基础。比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但

1.战略成本管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每战略分析方法是企业战略分析中经常使用的一些分析方法，其中包括：内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。1、内部因素评价法内

˙▽˙ 3.横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的差不多工具，也是公司进行战略定位的基础。比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采纳不同的竞争方式，面因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析