业财融合的优势劣势,我的劣势

业财融合的优势劣势,我的劣势

业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才并且很多管理层不够重视管理模式和策略的改进与创新，导致企业内部多样化的财务和非财务信息、优势与劣势价值链等信息的缺失，进而无法为业财融合的深入落实添砖加瓦。

如果企业在一个行业里有自己的核心优势，别人一时半会很难超越，企业有着宽宽的护城河，那企业追求高利润是应有之意。但如果企业进入一个新行业，没有核心优势，如第一，企业缺乏法律意识，受到政策的限制和监管要求。当前实施业财融合的企业，因为缺乏全面的法律保护，往往会处在尴尬的境地。企业面临一些法律上的困境、不能充

(一)加强业财融合宣传，提高全员意识一方面，企业在进行业财融合的过程中，要加强对业财融合企业文化的宣传，首先让管理层认可业财融合的价值，提高对财务的重视，把4、部门更关注风险控制，而业务部门为了完成业绩，往往愿意冒更大的风险开拓业务，并且业财融合项目会使得业务部门的工作量增多，导致业务人员对财务的深度介入有抵触情绪；参与业财融合

￣□￣｜｜ （三）完善有利于推进业财融合进程的管理制度企业数字化平台的建设与运行均需依托于有效的管理制度，因增强单位内部的财务管控能力.有些国企就将业财融合作为国企财务工作转型的一个重要方向，促使单位内部的业务与财务融合，来提高国企运行的效率，业财融合也能够增强财务管控能力。

业财融合，是财政部门和业界专家的倡导，也是财务人员转型升级、财务工作创造价值的路径。在实践工作中，关于业财融合，财务人员的苦恼是：财务想融合，业务部门不想融合怎么办？融合是企业将利润作为经营活动开展的主要目的，通过提高财务管控能力，开展财务管理工作，实现财务工作与业务工作之间的有效对接，发挥业财融合优势，为业务部门提供更加准确的投资决策信