六西格玛项目的要求是什么,6sigma五大步骤

六西格玛项目的要求是什么,6sigma五大步骤

美质协六西格玛考证需要先提交项目陈述书才能考试，黑带需要提交两份，绿带需要提交1份。样式如下：想了解A 项目要支持顾客满意的改善B 项目要支持组织目标的实现C 项目要为组织带来一定的财务回报D 项目有成熟改进方案且风险较小标准答案：D 六西格玛项目立项表和计划概述在按

B.项目要支持组织目标的实现C.项目要为组织带来一定的财务回报D.项目要有成熟改进方案且风险较小答案查看答案更多“以下不属于六西格玛项目立项要求的是()D项目有成熟改进方案且风险较小正确答案：D。解析：六西格玛分为DMAIC五大阶段，在定义阶段的项目选定要求有几条基本原则：A正确，赢合顾客满意度，满足顾客期望，无论什么改善工

六西格玛黄带项目：财务收益80万元以下及不良状态改进类项目，和基层单位内部的管理改进类项目绿带项目：财务收益在80---300万元及集团内部的管理改进类项目黑带项目：财务收益在300万六西格玛的本质是业务转型和变革。当一个有问题的或低效的流程被移除时，它要求改变工作实践和员工的方

╯▽╰ 六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成5、项目计划需要定期总结回顾、检讨，利用PDCA(PDCA循环)审视，看什么需要调整和改变的。-- 总结：之前我们介绍了：背景描述、问题描述、目标陈述、范围设定、范围约束、团队构成、项

以下不属于六西格玛项目立项要求的是() A.项目要支持顾客满意的改善B.项目要支持组织目标的实现C.项目要为组织带来.定的财务回报D.项目有成熟改进方案且风六西格玛项目是指通过DMAIC改善流程来解决商业问题的过程。优思学院认为，典型的商业问题可以分为两大类：已知的解决方案，和未知的解决方案。六西格玛项目通常是为了解决未知的解决