人力资源三大支柱模型,HR的三大支柱是指什么

人力资源三大支柱模型,HR的三大支柱是指什么

HR三支柱模型是代维·尤里奇在1996年提出的，即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱模型支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理人力资源三大支柱模型人力资源三大支柱模型是指人力资源规划、员工招聘与选拔以及员工培训与发展这三个方面。这三个方面在人力资源管理中起到了重要的支撑作用，对于企业的发

摘要：随着互联网和共享经济发展，产生了一种新的人力资源管理模式.目前，人才三支柱模式已在我国优秀企业中兴起.关于这个模型，目前对这一模式的关注不再是"使用HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是

≥＾≤ HR三支柱模型的三大部分1、人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保HR三大支柱的模型：人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

上图中的模型2、模型4所提供的服务，就是类似HR三支柱中的HRSSC;而专家资源需要集中，用于提供面对面的、个性化的、高价值的服务，上图中的模型1所提供的服务就是类似HR三支柱中的HRB2、三支柱模型面临着人才的挑战。比如说海尔，为什么说推行三支柱模型后来又推回去？因为首先要成立COE(专家中心)。要想能够做到像华为、腾讯这种企业的人力资源的专业管理人员，真正