影响管理的因素,影响管理幅度的因素

影响管理的因素,影响管理幅度的因素

在已经确定了具体领导者的情况下，因其个人能力已确定，则影响其个人管理幅度的因素主要有以下几点：1.职能的相似性。下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。2.地区的邻近性。下属6.领导力最后一个影响你管理水平的就是你自己的领导力。如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部

＞﹏＜ 人和：员工有较强的流程管理意识和业务能力，这是人和。在企业推行流程管理过程中，员工的因素是影响流程1 操作人员的因素：操作人员要有强烈的质量意识、、高度的责任感、不断学习提升技能，严格按标准作业，做到自检、自分、自做标识。2 机器设备因素：机器设备是保证加工生产合格产品

管理核能要点：影响绩效管理效果的几个因素1.领导及领导风格绩效辅导是指绩效计划执行者的主管领导为帮助下属完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给下属以指示、指导、培训、影响管理层次的主要因素有：1、主管理人员的素质和能力2、下级人员的素质和能力3、沟通的程度4、授权的程度5、

ˋ﹏ˊ 1.规划完善程度：有了良好和完整的计划，工作人员明确界定其目标和任务，明确确定其业务活动，主管不必花费大量精力和时间来指导和纠正偏差，如果计划不明确和具体，主管将拥有更影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环