kaizen改善的八个维度,终极改善

kaizen改善的八个维度,终极改善

KAIZEN[改善]的定义在美国MBA教材这样写到：日本人用"改善"一词来描述永无休止的改进过程---不断制定并达到更高的目标.在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力.在1993年版牛津英文词典中"1、KAIZEN持续改善活动开展的八个阶段改善活动第阶段发觉问题点应有问题意识熟悉方针目标把握慢性不良而找出问题点把握异常状态而找出问题点实施相互比较而找出问题点实施

Kaizen的过程就是消除浪费和所有一切不增值的活动过程。丰田的Kaizen 类型根据改善周期的长短分为：即时改善(随时随地进行的身边改善) 5天改善(快速实施型改善突破) 重点改善(日本式改善(Kaizen)活动成功的关键理念，也正是中国众多企业改善活动日渐消极、疲于应付、最终彻底失败需要反思之处尊重点滴智慧三个臭皮匠、胜过诸葛亮创造双赢价值展现人文情怀

⊙﹏⊙ 改善大师今井正明先生认为：丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen(改善)的经营思想。Kaizen是一个日语词汇，意思是小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。这个概念由丰田公司(Toyota)推出，并从此流传到世界各地，被广泛应用于商业、体育和自我提高等不同领域。

6) Kaizen 快速改善提案7)QCC 全员提案/品管圈8) PDCA循环9)七项质量管理工具10) WHY- WHY分析，也叫5Why分析，丰田的五个为什么。11)价值流图与价值流分析12) PreventiveMaintKAIZEN改善1 改善的态度与能力高II I 能力III IV 低消极态度积极2 何谓KAIZEN改善？KAIZEN改善改变KAI改ZEN善更好通过改变让事情变得更好（更有效率…。3 练习把地板打扫干净是不是

当天在搬移其中一台生产设备时，发现叉车的吨数稍微不足，不能有效的把一台设备转移，只有通过“土方法”，叫几位员工站在叉车后部，增加“吨位”才能慢慢的把设备转移到位，不过，已经Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每