海尔是怎样进行渠道激励理论的,海尔与格力渠道模式的特点与差异

海尔是怎样进行渠道激励理论的,海尔与格力渠道模式的特点与差异

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。、1海尔的斜坡球理论。“”海尔集团提出了著名的斜坡球理论。海尔集团从斜坡上流动的小球这一极普

海尔通过创客模式极大地提升了组织有效性和员工积极性，组织的整体激励水平和个体层面的受激励状态得到明显提高，其原因在于创客模式背后所包含和体现的合理的人才激励观。1、人是需物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自己实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以

8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：C )。A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D(1)动态激励。海尔对科研人员推行科研项目招标，取消基本工资和档案工资，只领取月项目承包费，收入上不封顶、下不保底。科研经费不是一次性全部拨入，而是作为科研人员的“负

引例善于“画饼”：海尔渠道激励以前，海尔和他的渠道成员在讨论下一年、下一季度或下一个月的任务目标时，总想给对方相比上次多压一点货，比如上次压了50台电脑，下个月就说70台应该1.基于预“单”预“酬”的自主激励机制海尔的对赌激励系统实现了由组织激励向员工自我激励的转变，其重要内容就是按单预算和按单预酬。按单预算是以小微的竞争力目标为核心

五、切实激励与认同实行内部营销要求根据科学的激励理论，针对员工的不同特点，充分考虑员工的需求层次进行激励。特别是会展企业这种体力型、高度重复性的工作，激励显得尤为重要。在贯通“三环四阶对赌激励系统”的有三个理念：1.树立“挣工资”理念。海尔强调的不是企业“发工资”而是市场“挣工资”的理念，改变了员工被动地听从组织安排，服从领导安排，打破了组