有效决策的三个方面,行为决策

有效决策的三个方面,行为决策

↓。υ。↓ 说到这里，我来总结一下，要想有效做决策，管理大师德鲁克指出了三个关键：1、决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中；2、对经常性事件，要确立原则性的解决方案；3、在多个相互冲突下一次做决策时，不妨再想一下，是不是对手还可能握有你所想不到的好牌。三、保持清晰目标的同时，承认变化永远存在我们经常说计划赶不上变化，确实如此，比如我们都知道运动有利

再次，做出有效决策的第三个要素是：仔细思考解决问题的真正方案的具体内容，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，让步事项等等，让职员能够顺利接受决策。从这里有效决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范，或者说最低限度应该达成的目的，就是所谓的“边界条件”。决策时所列出的边界条件，越清楚、越精细越好，这样作出的决策越有效。边

在《做出好决定》这本书中，我们首先要明白选择决定成败的步骤，了解自己是的个性，通过框定偏差、易得性偏差和代表性偏差等原理的理解，避开大多数人的问题，还要懂得目标——有第三，每个人都有自己的需求，都希望主管的决定对自己有利，所以管理者需要权衡不同的意见。有效的管理者首先要有几个不同的衡量方案，然后从中选择最合适的一个。管理者做决策一定

●△● 想要做出一个有效的决策，可以通过“五步决策法”来实现：第1步、对目标或问题有一个清晰的定义。决策3.决策执行与监控决策执行与监控是高效决策的关键。决策者需要将决策转化为具体的行动计划，并分配任务和资源，以