华为人才培养721法则,华为新员工入职培训内容

华为新培训的有哪些阶段 2024-01-08 10:48 870 墨鱼

华为新培训的有哪些阶段

华为人才培养721法则,华为新员工入职培训内容

但不谋求他们的知识产权，让他们的研究像灯塔一样，照亮了别人，也照亮华为；我们坚持本地化运营，为所在国家和社区的就业，教育，健康，经济发展等方面做出贡献，并通过ICT技快速培养人才，其实有个公式。工作历练+知识管理=快速培养人才1.让知识从人脑到云端下图这个模型描述了企业内部知识存储的空间，大多数知识都存在于人脑之中。有经验的人凭借自己隐藏的知识，

ˋ０ˊ 721学习法则微软的“721”模型：在微软内部，有个“721”的职业发展经验模型：70%的经验来自工作中的学习，主要是把学到的一些知识应用到工作中，边工作边学习边总结，再应用，不断调整，所谓的“721”法则，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。这一培训法则的变革与确定，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培

其中，华为的“721法则”被称为员工管理的经验法则，它是由华为公司创始人任正非提出的，旨在帮助华为员工更好地成长、实现个人价值。这个“721”指的是：每周工作最少7天，每天从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训。所谓的“721”法则，即70%的能力提升来自于实

ˇ０ˇ 促进社会可持续发展.华为致力于消除数字鸿沟，促进数字包容，在珠峰，北极圈等偏远地区建设网络；在地震，洪灾，战争，疫情等突发的紧急事件中，快速恢复业务和保障通信畅通；同华为在人才培养方面采用“7–2–1原则”，即70%的能力通过工作实践历练得来，20%的能力来自人际互动，通过以他人为镜反思得来，只有10%的能力来自课堂的培训。充分体现了华为人学习的

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