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预算和控制价是一样的吗 |
预算控制的缺点,预算控制方法是一种
预算控制的优点是:有利于企业实现自我管理自我监督,使企业的决策更加明晰,能够帮助企业优化资源配置。缺点是:预算只是一种计划,如果实际情况与预算有差别,会预算控制的缺点:1、预算过繁;2、预算工作存在让预算目标取代组织目标的危险;3、预算工作存在鼓励虚报、保护落后的危险。根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督组织的经
缺点:预算的编制时间长,成本过高;该预算不将企业战略放在首要位置,与公司整体战略不一致;各部门不能为企业战略的执行进行协同工作;各部门管理者可能为自身但是,单式预算也存在着明显的缺点:(1)没有按经济性质的不同区分预算收支,因此就不能反映各项收支之间的对应关系,不利于经济分析和宏观经济调控。(2)各项收入加总和各
但在全⾯预算管理真正实践的过程中,许多企业仍存在⼀定程度上的困惑和误区,感到预算⽆论在编制上和执⾏上并没有为企业带来明显的价值提升,具体表现在以下⼗个⽅⾯:1.战略对变动费用实现事前管控和预算控制分析,实现过程自动化、个性化费用管控,极大提升企业风险管控能力,合理
⊙ω⊙ 预算控制的缺点第一,预算控制从内容、过程到方法都过于繁琐、复杂。预算控制作为一种全面控制、过程控制,涉及企但是不论如何编制滚动式的预算,都要进行人为的、(很大程度上)武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈,而是
ˇ△ˇ 预算管理过程包括预算的编制、执行、控制、考核和反馈评价等过程,其中预算控制是非常关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力。但是企业的全面预算管理的缺点:预算松弛。预算目标分解不够科学。预算注重投入,而非产出。控制手段单一。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考
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