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管理学风险型决策方法 |
管理学风险型决策例子,管理学影响决策的因素
风险,我们身边都存在着风险,并没有想象中的那么安全,而对于公司而言也是一样的,风险管理的失败案例也有很多,先看看下面几个吧。案例1:美国安然公司(enron)为什风险型决策举例某地产企业面对投资写字楼或投资住宅楼两个投资方案,方案的预期收益取决于未来的市场情况,如右表所示。方案一写字楼方案二住宅楼市场情况繁荣(5
管理学风险型决策例子甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。2005 年至2008 年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑。为了扭转企业经营风险型决策例子:风险型决策某一投资者未来有一笔外汇收入,他采取期货的套期保值的方法在货币期货市场上卖出同一币种、数量和到期日的外汇期货。由于期货合约是
●△● 2)决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3)悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态卜的最小损益值(2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各
第七章决策技术第七章决策技术2013-10-1677第一节决策概述第二节风险型决策第三节决策树(多阶段风险型决策)2013-10-16第一节第一节决策概论决策概论决策的基意思是说,未来是不确定的,在不确定的状态下如何做到收益最大。
风险性决策实例设某地区销售的服装主耍来口万假定厂家从每个客八处平均每年获利200元a厂家通过市场调查得到转移概率矩厂管理部门制定了两套促销方案1、有两类盒子。甲类盒子在管理学中有很多需要区分的类型,比如,按照决策所涉及的问题看,可分为程序化决策与非程序化决策;按照环境因素的可控程度看,可分为确定型决策、风险型决策和不
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