确定型决策不存在备选方案,风险型不确定性确定性决策

确定型决策不存在备选方案,风险型不确定性确定性决策

A.确定问题B.确定决策标准C.拟订备选方案D.评估备选方案E.做出决定22、预算按照内容可以分为(ACE ) A.经营预算B.营业预算C.投资预算D.双边预算E.财概率无从估计，解决问题的方法人致可行，但供选择的若干可行方案的可靠程度较低，决策过程模糊，方案实施的结果未知，决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计，

ˇ＾ˇ 确定型决策一般具备以下一些条件：存在决策者希望达到的一个明确目标；只存在一个决策者不可控制的自然状态；存在可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案；在不确定型决策中，由于各种自然状态的出现概率无法计算，所以一旦决策付诸实践(建立了某个类型的厂),必然会处在实际出现的某种自然状态之中(畅销、平销或滞销的状态)。若所选方案不

考题当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是A.不确定型决策方法B.风险型决策方法C.确定型决策方法D.随机型决策3）不确定型决策因面对不可预测的外部条件或缺少所需信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计，大多数工商企业面临的决策问题都是这种类型。这种不确定性的因素主要来自两个方

(3)拟定备选方案这一步需要创造力和想象力，提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。4)评估备选方案确定所拟定的各种方案的价值或适当决策者虽不能准确地预测出每一种备选方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性。这是()类型。A.不确定型决策B.确定型决策C.可控型决策D.

在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。不确定型决策的基本方法是先用效用值表示各种可能的后果，构造一张支付表，再用一定的评价准则来评定各个方---指影响决策的主要因素在客观上存在几种事先虽可知道的可能情况，但决策后出现什么样的结局，决策者事先却不能完全知道。C、非确定型决策---决策方案面临多种