银行穿透式绩效是指,从银行辞职要趁早

银行穿透式绩效是指,从银行辞职要趁早

xx银行xx分行全面剖析考核激励政策的现状及面临的挑战，出台并实施绩效考核机制“最后一公里”穿透式考核和直通式管理的一系列配套机制，为提升经营管理能力、营以客户为中心的流程银行建设、以战略主题落地为牵引的工作布局、以扁平化技术为支撑的穿透式管理、以产品或科技任务为目标的敏捷小组及项目小组、以跨部门协作为主要特征的市场作战

7陈钦；工商银行W分行穿透式绩效考核研究[D];浙江工业大学；2017年8臧倩倩；工商银行诸城市A支行实施六西格玛质量改进实践[D];青岛大学；2018年9盖婷；工商银行吉林省分行营业部对专项债的穿透式监管是在绩效管理的基础上开展的，要围绕专项债券项目的绩效目标采取监管措施，总体上是对绩效运行进行监控，上溯至事前绩效评估，下延至绩效评价

董希淼认为，《办法》扩大表外业务监管范围，不留监管死角；同时增强信息披露力度，明确和提高了要求，贯彻了“穿透式”监管精神，有利于加强银行表外业务监管，引导银行增强合规意穿透式绩效考核的意思如下：现在很多企业都流行穿透式管理，很多管理层越级直接管理zui基层的营销队伍，规定每ri营销动作，营销范围，考核通报每ri营销业绩，甚至

＋﹏＋ 为深入贯彻落实总行党委“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”工作要求，工商银行陕西省分行党委确定了“1226”重点工作，以推进网点竞争力提升“一号工程”为首要抓手，聚焦“漫谈银行绩效考核上周聊了分行部室的穿透式考核，极大程度地调动了客户经理条线的积极性，萝卜+大棒把大家噌噌噌地往前赶着跑……原来深处招行的时候作为基层使用者并没太大体会。

考核是指挥棒，考核是为了实现以战略落地为主要标志的绩效提升，这些观点和设想极具魅力。但是在具体操作中，我们常常会忽略掉一些很重要的东西，甚至有时候会进入穿透式管理在本质上不同于越级管理，穿透式管理的“跨级”行为是事前约定好的，组织在事前已对穿透式管理的内容做了统一的、详细的、明确的界定，以避免管理对象接受“多头”管理，即管