战略管理的主要阶段是什么,战略管理的目标和任务

战略管理的主要阶段是什么,战略管理的目标和任务

（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋根据弗雷德R戴维的《战略管理》战略管理过程可以分为四个阶段：战略分析，战略制定和选择、战略实施、战略控制与评价。战略管理是对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策以

四个阶段为了消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企4.战略变革管理(渐进性和革命性变革、战略变革的发展阶段、战略变革的类型、战略变革的主要任务、变革支持者推进变革的步骤、变革受到抵制的原因和实现障碍、克服变革阻力的策略)

战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。战略分析是整个战略管理流程的起点。可选择的战略类型有总体(公司层)战略、业务单位(竞争)战略、职能战略管理过程一般包括以下若干阶段：1、战略确定阶段。这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。

战略规划是战略管理的第一个阶段。它是制定广泛的长期计划的过程，这些计划旨在达成组织的长期目标。在这个阶段，管理者需要识别组织的使命、愿景和价值观。他们需要确定组织的通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。所以对于

╯△╰ 从国际的角度来看，现阶段较为常用的项目管理体系主要有两个：以欧洲为首的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理体系。这两大体系经过长时间的发展，发展经验(3)企业经营管理人员的分类(战略管理类、运营管理类、市场运作类、保障管理类、社会化服务管理类)。4.资料采集与初步处理(数据的采集、数据的初步处理) (二)预测阶段(预测的程序，企