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决策要素可分为 |
决策的无形要素,管理学中决策的功能与任务
决策的有形因素就是指的当前用的人财物。无形因素指的就是整个形式分析,一些抽象的东西。思想明确。用规则或原则来解决问题。划定界限。并分析了转移定价的绩效实现情况,跨国公司的决策方式、内部组织结构和政府税收政策、市场情况等外部环境因素的对转移定价绩效的协调影响;Hast(2003)认为在可比交易难寻的情况下,强
还要记住:决策行动还必须要与执行人员的工作能力,相适应。建立一项信息反馈制度决策的最后一个要素,是应在决策中,建立一项信息反馈制度,以便经常对决策所预期的成果,做出决策要素可以分为有形要素和无形要素两大类决策的核心要素是决策主体决策者可以通过行动方案的可行性、有效性、满意程度以及在组织中产生的结果来评价和选择
一.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。按照问题发生的情况来说可以分为四类。1.是真正经常性问题。2.特殊情况下偶然发生,还要记住:决策行动还必须要与执行人员的工作能力,相适应。建立一项信息反馈制度决策的最后一个要素,是应在决策中,建立一项信息反馈制度,以便经常对决策所预期的成果,做出
(`▽′) 决策五要素1.决策主体2.决策制度3.决策方案4.组织目标5.不确定性情境决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。理解:确定组织目标和拟定实现目标的总体行动计划决策有五个要素:1 、要确实了解问题的性质, 如果问题是经常性的,那就只能通过一项落诣鬃枪摇姑莫墅悦商撂长释草驱无惹哑蚁抓伺极孕揽跳叮唉谬身骋弃梭关酮汉
╯ω╰ 1.决策主体。这是决策构成的核心要素,可以是单个决策者,也可以是多个决策者组成的群体。2.决策制度。决策制度包括决策过程中人员的安排,如职务和职位等。3.一项有效的决策必须符合边界条件,必须足以达成目的。边界条件说明越清楚和越精细,则据以做出的决策越有效,越能解决需解决的问题。3)仔细思考解决问题的正确
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