菲德勒权变模型的主要内容,权变理论的举例

菲德勒权变模型的主要内容,权变理论的举例

影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径—目菲德勒权变模型第四小组展示领导权变理论目菲德勒权变模型录举出案例目录第一部分产生背景The introduction of the history 总体概况领导权变理论定义权变理论产

有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度.该模型基于这样的前提假设：在不同类型的换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物，菲德勒的领导权变模型是比拟具有代表性的一种权变理论。〔2〕菲德勒将领导环境具体化为三个方面，即职位权力，任务构造和上下级关

据此，菲德勒认为，领导者的领导风格是稳定不变的，要提高领导效果，只有两种途径：一是替换领导者，选用适应新情境的领导者；二是改变情境以适应领导者。菲德勒模型理解：菲德勒认上下级关系指下属对一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。费德勒权变领导理论的应用

不明确明确不明确强弱强弱强弱强弱1 2 3 斗5 6 7 s 有剂中间狀态不利任务型关垂翌不明确任务型上下级关系任务结构职位权力情境类别情境特征有效的领导方式二、菲德勒权变领导理论的主要内容(一)权变理论的历史背景与理论渊源1. 历史背景二战后，社会的发展变化使得组织的生存与发展日益受社会环境的制约，领导的效能也主要取决于环境条