华为危机意识的例子,谈谈对华为的认识和感想

华为事件用哲学观点看 2023-09-24 23:17 612 墨鱼

华为事件用哲学观点看

华为危机意识的例子,谈谈对华为的认识和感想

任老爷子作为华为的创始人，是我国最优秀的企业家之一，他的危机意识，值得每一位创业人去学习。因为创业不仅要有能力、有技术，还要学会未雨绸缪、居安思危。任正非在2000年说的“10年来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，只有危机感”。正因为最高领导人的危机意识，于是华为才有了一系列的危机管理办法。从基

一、极强的危机意识、忧患意识和自我批判精神一般的公司在做到最好的时候，往往是骄傲自满、目空一切、沾沾自喜的时候。但是，在20多年前，华为公司在2000年销售额达到220亿元，总之，任正非的“天天思考失败”是一种非常宝贵的危机意识。这种意识能够帮助华为在竞争激烈的市场中保持领先地位。对于其他公司来说，也可以从卜华为的成功中学习到一些重要的东西，例

最知名的一个例子，是被誉为华为“二号首长”的郑宝用曾经带领的蓝军部门成功扭转华为终端的命运。2008年，华为和贝恩等私募基金接触，计划出售华为终端业务。郑宝用的蓝军部门经过除了大伙熟悉的狼性文化一直伴随着华为飞速发展，任正非还始终强调华为发展中的危机意识，“惶者才能生存”。任建飞早年发表华为的红旗能打多久、活下去是企业的

在夹缝中求生存一个企业的成长需要时刻保持危机意识，在没有危机出现时，制定相应的危机处理机制，并将危机意识不断灌输给企业的全体员工。在《经济学人》里曾有这样的文字：“华为任正非的危机意识源自他对市场的深谋远虑，渗透在华为发展的每一个阶段。对于这种危机意识，任正非认为绝不是危言耸听，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。其实华为这么多

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