完成生产总量的需要后,企业就可以制订附属生产预算: 1.原材料预算; 2.劳动力预算; 3.生产间接费用预算。 生产预算的编制,除了考虑计划销售量外,还要考虑现有存货和年末存货,根据生...
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从生产到销售的业务流程图 |
接订单到生产出货流程图,订单发货流程图
3.4、如果工单在生产过程中有其他较为紧急的订单需要生产,生产中心需和营销中心共同与客户协商新的交期,双方确认好新的交期后,重新修改原来的生产计划,车间再按照新的计划生产。原业务员接单至出货流程1. 业务员接单后填制客户订单明细表。2. 填制后交由主管审批罗总后交由财务部确认后存档3. 另复印一份交由生产部彭幼凤负责下单生产。注意必须在
接单、订单安排生产流程图业务部生管部仓库采购生产说明业务开具生产通知单;仓库提供原辅料及成品库存表,当物料缺少时填写采购申请单;物料采购入库后,由仓库开具入库单,交出货生产流程图生产管理流程一.工作流程:接受业务订单…生产负荷分析…生产制造令…备料…产前样…物料发放及领用…生产、外协作业…生产、外协进度追踪…生产、外协作业变更…
流程图示权责单位及注示.业务接单,整理好客户信息,发出《客户生产订单》到PMC主管。购、仓管、生产等各部门权责人员进行订单评审会议;《销售订单交期评估表》33、计划员接到订单后,4小时内完成核对仓库订单/合同:Q/HS生产计划表Q/HS计划下达到生产公司、成品仓库、存档各1份2、应急订单(A),下达日生产计划;正常交货期订
出货生产流程图生产管理流程:采纳业务订单生产负荷分析生产制造令备料产前样物料发放及领用生产、外协作业生产、外协进度追踪生产、外协作业变更生产数据分析接单、订单安排生产流程图接订单生产流程图业务部接客户订单生管部仓库采购生产说明业务开具生产通知单;仓库提供原辅料及成品库存表,当物料缺少时填写采购
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