最典型的公司层战略,公司层战略,业务层战略,职能层战略

公司战略的层次 2023-02-12 23:46 572 墨鱼

公司战略的层次

最典型的公司层战略,公司层战略,业务层战略,职能层战略

称做平衡计分卡其简称BSC),是一种全新企业综合测评体系，代表了国际上最前沿的管理思想。平衡计分卡将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。实际(一)多元化战略—有限相关多元化截止2008 年底，通用公司其主要产业共有20 余类，主业产业(汽车)以外的产业达到18 类；美国通用电气公司(GE)是高质量、高科技工业消费产品

公司层战略包括多元化战略、一体化战略、国际化战略、虚拟经营战略等类型。公司层战略是战略开发的高层面，第二层级：发展战略---积累可转移资源的重任。可转移资源构成了企业高速发展过程中随时转轨的资源保障。企业有生产线、采购客户关系网、生产经验等不可转移到其他行业、领域的资源，

＞▂＜职能层战略是旨在提高企业运营效率并进而提高其获得卓越效率、品质、创新和客户响应能力的战略。职能层战略可以根据业务层战略、公司的机会与威胁、公司的强项与弱项，确定公司价值公司层战略案例二：海尔实施的多元化经营战略通过对1000 余名企业家的调查发现：认为目前中国企业经营最为成功的企业之一是海尔；目前中国管理水平最高的企业之一是海尔；目前

∩０∩ 1、常用的公司层战略有：稳定性战略、增长战略、收缩战略、组合战略等。2、制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston 公司战略由企业最高管理层制定，高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。

【答】公司层战略是战略开发的高层面，也叫企业层面战略、公司层面战略或企业发展战略。公司层战略是以企业整体为对象，是企业的战略总纲，也是企业高层领导指导首先，从公司战略层面看，长安没有明确的品牌价值定位，没有清晰的品牌架构，品牌战略发展方向不清晰。其次，产品本身竞争力弱。长安产品线的严重老化，产品研发和更新换代速度过于

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