方格理论有哪5种典型,四分图理论

方格理论有哪5种典型,四分图理论

管理方格理论第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示“以员工为中心”和“以工作为中心”这两个基本因素，以不同比例结合的81种领导方式。其分析了五种典型的管理方式：(1)1.1型方式：表示对工作和人都极不关心，这种方式的领导者只做一些维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不出差错，多一事不如少一事，因而称为

(5)(9,9)型；即团队型管理，这种领导者对员工和工作都很关心，能使员工和工作有效结合起来。【海棠老师解析】布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论的基础上提出了领下面是5种管理类型：1、折叠贫乏式领导折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导折叠俱乐部式领导者对业绩关心少

布莱克和莫顿在管理方格理论中列出了五种典型的领导方式：● 管理方格理论的(1.1)管理方式是贫乏的管理，方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。● 领导方格理论中五个典型的领导方式答案：1)差(1,1)管理：用最少的努力完成任务，维持人际关系，与绩效和人有关。更少。其实他们已经放弃了自己的职责，只要能保住自己的位置，就

左上角1.9,右上角9.9,中间5.5,左下角1.1,右下角9.1.9.1型方式，这种方式只注重任务的完成，而不重视人的因素.1.9型方式，这种方式与9.1型相反，即特别关心职工.5.52.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B

1、贫乏管理者，对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者，重点抓生产任务（重点放在工作上），对人很少关心。领其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种