铁三角管理是什么意思,铁三角工作模式的缺点

铁三角管理是什么意思,铁三角工作模式的缺点

项目管理有四个要素：质量、范围、时间和成本。他们汇成圆内三角形，叫做项目管理三角形。质量是三角形的面积；范围，时间，成本是三角形的三条边。其中：🏈质量(Quality)是指项目满足二、管理铁三角（纵向上的铁三角）。即三种角色之间有明显的上下级关系。例如，在一个部门内，部门正职、

在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比较认同方法二的做法，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度、流程、机制三者缺铁三角的主管就是客户群的总经理，他首先要承担公司在客户群所有的四个维度指标，然后分解到铁三角的不同角色。那么，三个角色需要重点关注的考核指标是什么？1. 客户经理第一，客

项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素至于交付专家，强调的是项目管理能力。铁三角的内涵就是“铁”，意思是在客户关系、解决方案和交付三个方面，都做到顶级，个顶个的强。华为公司文化价值观的核心是以客户为中心，“

●▽● 铁三角不同于一般的管理模式，它是一线的作战模式；大多管理模式可以采用自上而下的方式，铁三角必须采用自下而上的模式，通过实践总结出最佳经验，并且要集全员之力创造最佳实践。01 铁三角的关系在项目中的地位项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些