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家有华为 2023-12-09 20:41 893 墨鱼

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对于华为管理人才的方式，吴建国说了几点建立人才标准关键人才的标准有两个，一是能力，通过梳理重点岗位的三大职责，匹配三大职责应对的三大能力，以此为依据对岗位候选人进行评本文整理自华为前人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国先生于5月28日“2021 HRoot中国人力资本论坛”现场带来的主题分享《突破认知，

吴建国是华为人才体系的构建者之一；他80年代考上浙大、攻读研究生、公派出国留学；他的头衔包括：日本东北大学客座教授、华为前人力资源副总裁、基业长青首席顾问……今年是吴建国先生从事人力资源作者，吴建国前华为副总裁、组织变革与人才管理专家来源，参加学院，内容略有增改“任正非凭什么能让华为这么成功？”这个问题我思考了十几年。这几年我渐渐明白，其实凭的就是人才管理。

＞ω＜吴建国先生在他从业的20年时间里，接触到很多企业的商业模式很符合市场需求，融资能力也很强，但在人力资本增值这方面，跟华为的水平有一定距离。据统计，华为在上文提到的人力资本衡量本文整理自华为前人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国先生于5月28日“2021 HRoot中国人力资本论坛”现场带来的主题分享《突破认知，从反常识开始》。常识的陷阱关于常

华为用“三位一体”的组合拳，来持续打造人才的竞争优势从企业的人才运营管理系统上来看，持续提升人力资本的ROI是件极其困难的事情。华为“三位一体”的人才管理模式值得借鉴任正非曾强调，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。如何才能实现人力资本的增值？企业如何锻造人才竞争力？带着这个问题，前华为人力资源副总裁、华为大学首位筹备校长吴

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