权威型管理风格的优缺点,指令式领导风格优缺点

权威型管理风格的优缺点,指令式领导风格优缺点

当员工的技能与经验比较弱时，就要多用指令式、权威式、先锋式的领导风格；当员工技能比领导强时，就要多用教练式，民主式，亲和式的领导风格。领导风格还与时间压力相关。比如让员工短亲和型管理者经常被批评做事不够威风，处理事情不够雷厉风行，且缺乏典型的领导风格，在高层晋升方面也处于容易被忽略。权威型管理者则会在公司和行业内获得一定

方法高明，就是管理者在管理中不重权力重能力重智力；不争面子争真理。扩展资料开明管理的观点1、优秀的上级应该是能够塑造下级人格健全的最起码是能够增强员工心理健康的；只有塑造权威与民主相结合的领导风格的优点权威型领导是最有效率的一种，可以全方位促使组织气候发生变化。以这个组织指标的清晰程度为例，权威型领导高瞻远瞩，能用清晰的目标激励员

一：权威型领导风格权威型领导风格总结二：教练型领导风格教练型领导风格总结三：联系型领导风格联系型领导风格总结四：民主性领导风格民主型领导风格总结五：领先型领导风格领先型权威型领导风格优点：权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部

1、权威型权威型管理者遵循自上而下的领导方式。在这种风格中，管理者几乎完全独自做出决定。他们制定了每个人都必须遵守的明确而具体的政策，而且他们通常不要权威式管理风格的特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。1、权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标

ˇωˇ 5、示范性：这种风格会让一些团队成员难以承受，会负面影响员工的敬业精神，还会扼杀创造力和革新；6、远见/权威型：若领导者与专家团队或者消息更灵通的群体一同工作时，可能会失效；团但如果管理者自己也搞不定工作，员工也没成长起来，那领跑型不太适用。辅导型领导风格主要目标：他人的