企业核心能力分析的内容,企业内部环境分析概述

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内容来源：半页书(专注职业考试，自学、复习高效平台) 一、企业资源与能力分析(一)企业资源分析企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及企业核心能力分析的内容：1．价值链分析2．技能分析3．资产分析4．知识分析5．核心能力的顾客贡献分析6.核心能力的竞争差异分析。企业资源的分类：企业的资源可以

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企业核心能力分析的内容主要是核心能力的概念、核心能力的形式、核心能力的辨别、核心能力的评价以及企业核心能力与成功关键因素。1. 核心能力的概念：所谓核3.3 企业能力分析3.3.1经营能力3.3.2整合能力3.3.3动态能力3.4 核心专长3.4.1品牌价值：3.4.2产品质量：3.4.3研发能力：3.4.4市场占有率高：3.5对竞争优

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企业能力分析的主要内容包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业

企业核心能力分析的内容不包括

准则与基础基因方法行动目标战略实施持续竞争优势市场需求能力基础企业家为首的高层管理团队以知识工作者为主体的员工主导逻辑战略民主定位与目标企业核心能力？通过企业自身力量发展核心能力3对企业核心能力进行分析分别从：主营业务、核心产品及核心能力进行分析。看现有核心能力是否能站稳市场，是否可以持续性的支撑企业更好、更快发展。4个人观点由

企业核心能力分析的内容不包括什么

(-__-)b 核心能力的内部识别包括价值链分析，技能分析，资产分析。1.价值链分析核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。公司是一个由一系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务(3)内部因素的调查分析内容①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成