1、不确定型决策分析法n由于无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率,只能根据决策者的经验和态度进行的决策。n一)不确定型决策方法:常用的有5种:等可能法、乐观法、悲观法、遗憾...
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确定型决策概念 |
简述肯定型决策的概念与条件,简述决策的原则
这类决策称为( ) A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非肯定型决策D. 非确定型决策6.在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生是不确定的,但是每种自然状态发生的可决策是管理的基础和核心。可以认为,整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程。可见,决
15、确立决策目标的要求及步骤是:16.决策可分为:定性决策和定量决策,以及两者结合的决策方法17.风险型决策的因素包括:18.肯定型决策:19.集体决策的方法:2简述肯定型决策应具备的条件。相关知识点:试题来源:解析确定性决策应具备的条件:1)存在决策人希望达到的一个明确目标;2)只存在一个确定的自然状态;3)存在着可供决策人
7、经济效益与经济效率在生产实践中总是一致的,即经济效率提高了,经济效益自然也就提高了。 8、在组织规模已确定的条件下,管理幅度越大,管理层次越多;反之,管理幅度越小,管理层次9、资源分配者:负责分配组织的各种资源-定制和批准所有有关的组织决策;10、谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。管理技能管理者的三个技能:技术技能、人
\ _ / 确定型决策问题一般需具备以下几个条件存在决策者希望达到的一个明确目标(收益最大或损失最小);有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择;不同的行动方案A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差4.一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策
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标签: 简述决策的原则
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