不确定型决策案例及分析,不确定型决策的四种方法

不确定型决策案例及分析,不确定型决策的四种方法

管理中不确定性决策的主要方法及案例分析.pdf,管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。等可能性法也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的

根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。在进行不确定型决策项目负责人：樊治平批准年度：2012 依托单位：东北大学项目类别：管理科学学科分类：管理科学部_管理科学与工程_博弈理论与方法学科编码：G0104 资助金额：55.0万元项目起止时间：20

1.什么是决策树：决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运课业风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性课业类型定量分析决策方法应用学生姓名学号专业电子商务班级班期望值是一种方案的损益值与相

课业名称风险型决策和不确定性课业类型定量分析决策方法应用学生姓名：专业：与本案例相关的知识概述学号：电子商务班级071 班1) 期望值是一种方案的损益值与相应概率管理中不确定性决策的主要方法及案例分析的内容摘要：管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科

˙ω˙ 1.小中取大法决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型土里分析学生姓名：学号：专业：电子商务班级071班与本案例相关的知识概述1)期望值是一种方案的损益值与