同等概率法,系统工程等概率法

同等概率法,系统工程等概率法

(2)风险型决策方法：收益表法、边际分析法、决策树法、效用理论法；(3)不确定决定法：小中取大——悲观决策法大中取大——乐观决策法悲乐之间——折中决策法(一)放回不等概抽样基本做法：每次在总体中对每个单元按入样概率进行抽样抽取出来的样本单元放回总体，然后进行下一步抽取。这样，每次抽样过程都是从同一个总体独立进行的，这种不等

它的基本概念是，每一个可以发生的事件是概率相等的，即一个事件发生的概率等于另一个事件发生的概率。等概率原理的应用十分广泛，它可以帮助我们确定不同事件发生的可能性，从而prob:指定抽样元素的概率，默认是每个个体被等概率抽中例子：```{r} #向量--无放回values <- runif(100, min = 10, max = 100) sample1 <- sample(values, size = 10, replace = FA

∩△∩ 等概率原理的基本思想是，在某一种可能的情况下，对所有的结果都有相同的可能发生，即任何结果出现的概率都是相等的。比如在抛硬币的统计试验中，抛出正面和反面两种结果有着同等又称等可能性法或拉普拉斯准则法。按各种自然状态出现的概率相等来进行决策的方法。主要用于非确定型

⊙＾⊙ a) 0张锦囊的概率为8.9% b) 1张锦囊的概率为27.5% c) 2张锦囊的概率为33.8% d) 3张锦囊的概率为21.3% e) 4张锦囊的概率为7.2% f) 5张锦囊的概率为1.2% g) 6张锦囊的概率为0.85% 1、等概率抽样的特点总体中每个单元地位都相等，在抽样时对每个单元更是采取不偏不倚的态度。每个总体单元都以相同概率入样。2、不等概抽样优于等概抽样的举