奈飞如何成为全球性公司,网飞发展史三个阶段

奈飞如何成为全球性公司,网飞发展史三个阶段

＞△＜ 从当初全美第一家线上DVD租赁商，到后来成为流媒体公司，奈飞在全球曾是教科书级的企业。然而，在去年《鱿鱼游戏》再起引爆热议之后，奈飞在今年开始却进入了冰川时代。上个月，自Netflix发布2022年7、奈飞一季报强劲，盘后涨超8%,一度接近历史最高流媒体巨头奈飞(Netflix)周一美股盘后公布了强劲的2018年一季度财报。第一财季公司营收37亿美元，略高于市场预

现在Netflix 已经从一家美国公司转变为一家全球媒体公司，虽然身后亚马逊、Hulu等竞争者在紧追，但Netflix 靠着独树一帜的原创内容暂居领跑者地位。进入2020年，Netflix面对HBO Ma联合创始人马克·伦多夫深知，随着奈飞的快速发展，奈飞需要一位经验丰富、有远见、有果断力并且创业经营丰富的领导者，来应对激烈的竞争和挑战，显然哈斯廷斯比自己更适合担任CEO

1. 只招成年人：奈飞的最有名的一句话。核心理念很简单，公司只招成熟独立的成年人，也就是不需要公司督促监督才能做好自己工作的人。把最优秀的人聚集到一起，然后告诉他们所面对的海外游戏公司也铆足劲互相角逐，开发新领域，开展新并购，发布新游戏。继奈飞第三季度财报给投资者带来“好消息”后，奈飞宣布进军云游戏服务，并称目前已在开发55款新游戏；

6、奈飞公司(Netflix,NFLX) Netflix(Nasdaq NFLX) 成立于1997年，是一家在线影片租赁提供商，主要提供Netflix超大数量的DVD并免费递送，总部位于美国加利福尼亚州本地化采购指的是向当地的影视公司、电视频道或流媒体平台购买已经制作好的成品内容的区域或全球播放权，

自从在八年前成为微软掌门人之后，纳德拉就将微软变成了一个“扫货达人”，多年来一直豪掷巨资买买买，收购了大量行业的头部企业。比如花费260亿美元拿下了LinkedIn,以及20收购奈飞，应该早就在作为一个稳健大公司的微软之计划表上，而非收购暴雪受阻后的临时起意，其交易成功的可能性极大。