请阐述领导生命周期理论的要点,本职工作阐述的要点

请阐述领导生命周期理论的要点,本职工作阐述的要点

生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行细化，从而组合成四种具体的领导方式：指导型领导；推销型领导；参与型领导；授权型领导。当简述领导生命周期理论的主要内容1.是重视下属的权变理论2.依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度),选择正确的领导风格3.四种领导方式和下属成熟度的四个阶

领导者要采取“推销式"来解释工作从面劝服员工，领导者需要采取高任务-高关系行为，高任务行为能够弥补下属能力的欠缺，高关系行为能够使下属在心理上“领会”领导者的意图，或者说能领导者除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作的进程，比较重视双向沟通。3.参与型领导方式(低工作一

╯﹏╰ 领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择简述领导生命周期理论的内容，领导生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组

(1)领导生命周期理论指出有四种领导方式，即命令型、说服型、参与型和授权型领导方式；(2)领导生命周期理论指出下属成熟度有四个阶段：不成熟、初步成熟、比较简述领导生命周期理论的主要观点是什么？相关知识点：解析参考答案：主要观点：领导行为确定之前应当考虑员工成熟度因素。按下属的成熟度可以分别选择以下四种具体的领导方式：

该理论的主要观点是：领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整，这样才能称为有效的领导。领导的生命周期理论使领导生命周期理论是基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级