手机行业的五种竞争力分析,oppo波特五力模型分析

手机行业的五种竞争力分析,oppo波特五力模型分析

对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) 智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处波特五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着行业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

第二章：战略分析框架[1]: 第一节企业外部环境分析1.宏观环境分析2.产业环境分析(产品生命周期、产业五种竞争力、成功关键因素) 3.竞争分析(竞争对手分析、产业内的战略群组) 4OPPO和vivo相较而言产品布局类型较有限，竞争力也有限。5、中国智能手机行业竞争状态总结现阶段中国手机市场竞争情况已经基本进入白热化阶段，智能手机行业内部竞争十分激烈。手机行业上游主要为

在手机行业中，最大的竞争力来自于现有竞争者，站在oppo视角分析华为的动作（单指折叠屏手机），华为当前占据了国产折叠屏的领先地位，根据2月华为发布的新品，华(2)由于手机产品属于非生活必需品，消费者并不急于购买；3)行业内厂商众多，为了抢占市场容易导致竞相杀价；4)作为一种尖端产品，手机的标准化程度非常高，不同品牌的手机替代性

＋△＋ 下面是针对华为手机进行的波特五力分析：供应商的谈判能力：供应商指的是为生产手机所需的零部件供应商。在华为手机行业中，供应商相对集中，同时华为手机采用垂直1.华为现有竞争者的竞争程度分析就性价比来讲，小米是华为有力的竞争对手，小米公司对手机价格的定位，很少往高价格的方向靠拢，小米更旨在制造出低成本、高质量的