项目可交付物,项目交付物是指确定项目预计产出的

咨询项目交付物 2023-11-30 12:04 699 墨鱼

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项目可交付物,项目交付物是指确定项目预计产出的

一、常见的软件项目交付物清单二、基本原则1、所有问题可跟踪(新增需求、优化需求、Bug、零星需求、问题点); 2、所有工作透明化与可量化(工作量、工时、进1. 内部可交付成果内部可交付成果通常是使项目运行的可交付成果，这部分成果是给内部团队看的，方便大家同步信息，看看项目进度如何，这可不是给客户看的。比如内部的配置管理、内

项目交付物是指在项目执行过程中产生的、需要向项目相关方交付的成果、文件或可交付物品。它是项目目标的实际产出，也是项目管理的核心成果之一。项目交付物可以是各种形式的可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。在项目管理中，始终

每个交付物的时间和交付内容在制定项目计划的时候就要确定出来，每个交付物的产出背后都要精确计算投入的工作量，且不可随意增加额外的交付物，否则会影响项目进度。配置管理主要是研究报告都可以叫可交付成果。但是里程碑是项目开发过程中较为重要的节点，每一个节点会有很多交付物。

一、交付物定义：是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅签订合同后，乙方团队会根据整体项目的开发周期，制订开发和测试计划和各个里程碑节点交付物。并根据制订的项目计划，推进后续的整个项目进度。二、设计阶段1. 交付原型设计稿产品

项目阶段优先级交付物名称启动投标文件评审表投标付款评审表合同评审表合同变更评审表★ 立项建议数据★★ 项目章程★ 干系人列表★ 评审表规划一、合同约束交付物1.《需求确认文档》《需求确认文档》应从售前时创建，跟随项目度过完整的生命周期，所有的需求、问题、沟通简记、解决方案均需记录，关键内

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