四、专家性权力。这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展,专门的知识技能由此成为权力...
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如何对待权力 |
什么是领导权力,权力的五个主要来源
是指率领、引导、指挥和监督他人的权力。是实施领导、履行义务的法定权力。其基本特点是:1)与法律紧密关联,是国家依法授予相应职位的权力。2)与职位密不可分,即履行与职位拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。这个法定性权力即职位就是权力。第二种权力来源是奖赏性权力。领导者给予
领导权力(authority)既是一种控制力又是一种影响力。领导权力主要表现在以下几个方面:(1)用人权:领导者有权对下属按德、勤、能、绩进行考察,聘任或免去其职务1、法定性权力,指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力,指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力,指领导者提供奖金,提薪,晋级,表扬,理想的工作安排
在政治学中,领导权力指的是一种政府或其他组织内部行为的影响力,这种影响力可以用来支配其他人或组织的行为。领导权力的本质是权力的具体实施力。它不仅可以影响到人们的思想人事权:人是权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱领导者的权力基础。奖惩权:领导者根据下
第九讲领导权力1 目录第一节权力的概念一、权力的定义二、权力主体和权力客体三、权力的来源第二节权力和权威、权利一、权力和权威二、权力和权利第三节权力的运行及制领导权力就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
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权力的效果就包括使员工产生因为职位产生的敬畏感,非职位权力则强调领导人的品格因素产生的敬爱感,以及因为能力因素产生的依赖感。还有一种因素是知识因素,这会让我们形成敬重感...
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指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。 人事权:人是权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力...
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解析 答:领导权力具有以下基本特征:1)无形性2)可塑性3)对象性4)强制性5)目的性6)公共性7)职位性8)受托性9)自主性10)一元性11)时效性12)膨胀性13)腐蚀性。结果一 题目 简述领...
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