海底捞2021年的经营杠杆系数

海底捞2021年的经营杠杆系数

财务杠杆较低，近几年海底捞，资金利用情况一般，但近两年海底捞有意识的调整其资本结构，增加负债来增加杠杆收益，所以其负债总额有所增加，当然海底捞的财务风险也在相应的增加。2021年中报人均消费和翻台率截至2021年二季末，海底捞总资产为313.99亿元，总负债211.44亿元，净资产102.55亿元，资产负债率67.34%。近年来，随着过度扩张、盲目举债，海底捞的财务杠杆

(#｀′)凸 数据显示，截至2022年12月31日，海底捞来自持续经营业务及已终止经营业务的年度收入约为347.41亿元，上年同期为411.12亿元，同比减少15.5%;净利润约13.73亿元，对比上年度亏损额约32.48亿元，实现扭亏为19.52%/37.65%/35.95%/6.88%,二线城市收入占比最高，2015-2021 年各地区收入CAGR 分别为22.24%/31.52%/89.21%/46.34%,三线及以下城市地区收入受门店数带动增速最快。二、海底

∪＾∪ 2021 年5 月，海底捞发布股份奖励计划，授出1.59 亿股股份、占已发行股本的3%,其中1.43 亿股授予超过1500 名员工及多名顾问，1590 万股授予海底捞及其附属公司的17 根据海底捞2017-2021年财报数据，其总资产规模持续增长，从2017年的约60亿元增长到2021年的约81亿元，但同时负债规

4) 净利率：海底捞的净利率从17 年的11.2%下跌至1H21 的0.5%,主因1) 翻台率下降为单店收入带来压力；2) 疫情下公司仍大幅开店，员工及折旧费用大增，庞大的固定成数据显示，截至2022年12月31日，海底捞来自持续经营业务及已终止经营业务的年度收入约为347.41亿元，上年同期为411.12亿元，同比减少15.5%;净利润约13.73亿元，对比上年度亏损额约32.48

按照这种分类方法，变动成本占营业收入的比重约为42%,固定成本占营业收入的比重约为58%,从财务角度来看，固定成本高就意味着经营杠杆高，换句话说，因为经营杠杆高，营业收入出现下降，净在宏观因素不明朗及国内行业疲弱下，整体餐饮销售全年持续放缓(18财年1季度/2季度/3季度/4季度的增长为10.4%/9.5%/9.5%/8.8%),但海底捞的同店销售增长仍保持韧力