决策偏见导致非理性决策,非理性决策的例子

决策偏见导致非理性决策,非理性决策的例子

本书中，牛津大学知名科普专家格兰姆斯博士深入探讨了这个主题。他对于利用人类非理性的诸多陷阱进行了全面剖析，辅以大量生动案例的讲解，并给出了实际的建议，帮助我们培养理性的科学在第三种组合下，主持人必然打开的是2号门，道理同上，换门会赢。而在第一种组合中，主持人打开的门

∩﹏∩ 人类可能会是非理性的，但是正如经济学家丹·艾瑞里(Dan Ariely)那个令人印象深刻的断言所指出的：“我们的非理性是可以预见的。”在组织的战略决策中，多种偏差交1、什么是“现状偏见”在通常情况下，人们不会轻易改变自己的现状，即使新的状况有各种优势，大多数人也不愿意主动去做这个改变。这种现象就是为“现状偏见”。

●△● 5.乐观偏见我们还容易夸大自己预测未来的能力，进而导致过度自信，这就会影响到我们决策的合理程度。乐观偏见，能让我们在困难面前不被打倒，乐观偏见的弊端：①有必要重新强调两个前提：一，理性思考的训练是一个长期的过程，而捕风捉影的谣传在扭曲的逻辑之下则很容易大行其道，缺乏权威的信息来源和正面的驳斥就会造成空穴来风的信息，破除这些

⊙ω⊙ 非理性思维，也叫偏见(一个涵盖性术语，泛指我们思维方式中的持续错误倾向)主要发生在我们的潜意识心理过程中。偏见有时只是大脑的工作方式：每个人都会有一些偏见。偏见会影响我们的战略决策是一个非常理性的过程，但决策者往往会高估他们的理性。有时候，决策者会受那些显而易见的、无意识的认知偏见所影响，比如过分自信、锚定、损失厌恶、确认偏误、归因错误等。这

这些偏见都会导致决策失败。除了这些偏见性因素之外，另外两方面的因素也会影响你的决策。一是诱惑性因素，它指的是你在感官和思维层面面对的各种诱惑，会动摇你的理性。比如你在减非理性决策行为决策理论主要观点1.人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的；2.决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。该理论始于20世纪50年代，代表人物西